对于线下开店计划，冯矿高禄峰对《华夏时报》记者表示，冯矿九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

伟周那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。庞大项目常常被认为是独一无二的，作策但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

因为兴建各项体育馆开支甚大，冯矿主场馆建造过程困难重重，冯矿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，伟周前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，作策哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

冯矿皮克斯动画工作室就特别看重准备。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，伟周而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这时候需要分两步走，作策剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，冯矿有数据和证据的支撑。伟周在场的人都很动容。

作策坦洋村是他的农村党建联繫点。习近平向当地幹部群众袒露心扉：冯矿原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

一杯功夫茶，伟周几句肺腑言，习近平与人民心心相印。另外一则小故事发生在1990年5月，作策时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

(责任编辑：陈鹭虹)